岁末年尾，为全面总结2024年经济运行情况，分析当前形势，剖析问题查找不足，切实开展好2025年各项工作，长运集团在亨通大酒店召开2025年经济工作运行分析会暨2024年四季度安委（扩大）会。会议由集团党委书记、董事长谢应国主持，集团领导班子、基层单位一把手以及各部室负责人参加会议。

会上，部分基层单位就各自的生产经营亮点工作、当下存在的问题短板以及下一步工作思路进行交流发言；财务部、人力资源部分别对照年初工作目标，逐项分析全年工作开展情况，剖析问题和不足；分管领导就各自分管领域进行了工作总结和部署。

党委副书记、纪委书记、工会主席游古平从党的建设、意识形态、群团工作、纪检监察四个方面提出要求：一是持续推动和发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用；二是严格落实意识形态工作责任制，主动占领宣传和思想教育工作阵地；三是持续推动职工队伍整体素质提升，引导青年职工成长成才；四是持续保持正风肃纪高压态势，营造风清气正的经营环境。

党委副书记、总经理陈利军全面总结长运集团2024年经济运行情况，并就2025年经济工作作出部署：一是铆足干劲，千方百计抓好生产经营。聚焦客运主业，形成宣传矩阵，不断深化班线公交化改革，拓展定制客运，探索盈利新模式。二是凝聚共识，坚定不移推进企业改革。聚焦瘦身健体，打好改革“组合拳”，加快推进企业合并注销工作，推动企业轻装上阵。三是毫不放松，落实落细抓好安全防控。聚焦履职尽责，抓实安全生产各环节，重点关注一线从业人员和关键岗位，确保企业稳健向前。

党委书记、董事长谢应国对基层单位和部门的发言表示肯定，对领导班子的安排部署表示赞同，并强调要充分发挥斗争精神追收应收账款，做好年底收官工作。

他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的开局之年，全司上下要继续发挥攻坚克难的精神，坚持“止损、瘦身，提质、增效”8字方针，以“扭亏为盈”为工作方向，持续推进三项制度改革，确保完成上级改革任务，顺利达成全年目标，从七个方面埋头真抓、撸袖实干：一是进一步落实三项制度改革。着力优化员工岗位、薪酬、绩效考核体系，科学实施减员增效、人岗匹配，提高全员劳动生产率。二是进一步做好资产有效运作。持续延续“三攻坚一盘活”，做好现有资产招商稳商工作，增加企业收入。三是进一步争取更大的政策支持。利用好“两新”政策延续的机会，在满足企业刚性需求的基础上，全面谋划各项政策，确保发展支撑。四是进一步强化客运市场调整。加快推动班车客运定制服务、班线公交化服务的创新发展，“两条腿走路”，确保企业适应深刻变化和深度调整。五是进一步抓住区域发展机遇。提前预判区域发展趋势，特别是正兴机场建成后带来的机遇，坚持“垄断出效益”的思路，提前做好下一步规划。六是进一步坚定整合市场环境。要坚定战略定力，对非垄断区域要发扬斗争精神，善于经营理念，进一步扩大市场份额。七是进一步做好安全工作。坚持安全生产两手抓两手硬，继续实行“赛马比拼”机制，确保企业发展行稳致远。

会议随后召开了2024年四季度安委（扩大）会，会议要求要认真汲取今年安全生产事故教训，结合生产经营实际研判今冬明春安全风险，提前谋划2025年春运安全工作，毫不放松抓实抓细安全风险防控，不折不扣落实执行安全管理体系文件，持续深化专项整治，确保岁末年初公司安全生产稳定。（图/文 集团办公室 赵恩敏）