2024年12月6日上午，集团党委书记、董事长谢应国率集团党委副书记、纪委书记游古平，党委委员、副总经理曹勇、李洪明一行到江津分公司调研经济工作，集团相关职能部室负责人陪同调研。

调研会上，江津分公司汇报了2024年生产经营状况、各项目标任务完成情况、存在的问题以及明年工作思路，集团相关部室负责人作了交流和工作提示。集团分管领导就各自分管工作提出指导意见。

李总指出：一是要努力完成全年经济目标任务；二是做好明年经济指标的预算工作；三是加强应收账款追管理；四是进一步深化邮运通工作，加强与邮政企业的合作；五是加强财务管理，助推企业改革发展；六是加强资产盘活，提升资产效益。

曹总指出：一是要坚持抢占先机抓发展；二是要提升运营管理质效；三是要强化客运营销推广，提升运调能力；四是做好政策争取，有效推进欠款催收到位；五是加强维修成本管理分析，提升安全管理效果和水平。

游书记强调：一是要树立数字化智能化管理思维；二是要有舍有取，面临困难拓展市场、开拓工作；三是要稳步推进三项制度改革，体现考核分配的公平公正；四是要注重企业党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；加强清廉国企建设，坚持底线守住红线，保持企业健康稳定发展。

谢董对江津分公司在控亏、降本、增收方面作出的努力给予肯定，对下一步工作进行强调：一是全力以赴抓好年末收官工作，想方设法完成各项目标任务。二是直面压力以强有力的改革控制成本，奋力实现减亏扭亏。三是树立创新思维跟上措施。把握地域和企业品牌优势挤占市场，为扭亏打下基础。四是全方位做好风险管控。早布局、早准备想办法追收欠款，严控资金风险；高度重视、认真总结事故教训，抓住关键重点，全力控制安全风险。五是持续推进三项制度改革。下决心采取减员措施，持续优化人员结构。六是坚定不移做好政策争取。充分利用各种社会资源，在公交五类人群补贴折扣、项目资金支持等方面促进政策落实落地。