9月25日至26日，集团党委委员、副总经理杨大刚率集团设备技术部、办公室一行到荣昌分公司、铜梁分公司开展生产经营调研和节前安全检查工作。分公司相关领导陪同。

在荣昌分公司，杨大刚一行先后到车辆例检岗、换电站、GPS监控岗、安保部门以及荣惠畜牧市场等进行检查，并强调：一是要强化车辆例行检查，确保营运车辆技术状况良好；二是要做好纯电出租车换电服务工作，确保出租车的正常经营，同时积极推进好出租车发包工作；三是要做好驾驶员“四态”检查及告诫工作，确保驾驶员出车保持良好身心状态；四是要加强GPS动态监管，督促并纠正驾驶员在行车过程中的违规违法行为，确保国庆期间的安全生产有序进行；五是要强化消防安全意识，注重技防与人防相结合，确保不发生火灾事故。

在铜梁分公司加油站，杨大刚一行听取了加油站安全生产工作和近期生产经营情况汇报，对加油站通过打好“价差仗”、拓展客户、加大营销等经营措施，促进今年油料销售利润翻番表示肯定。一是合理把控好经营业绩考核。加油站涉及铜梁分公司和亨通大酒店两家公司，要根据市场情况，把控好考核制度，激发员工的内在动力。二是做好应收账款管理。定期对应收账款进行清理，定期对账。三是做好加油站安全管理工作。要加强对工作人员的安全教育，增强其安全意识，特别是卸油、加油，要严格依照有关规程进行操作。

在修理分公司，杨大刚一行先后走访了永川修理厂、长新运众，深入修理车间和一汽大众4S销售现场，指导现场作业。杨总指出：一是修理车间生产作业区域要加强现场安全监管，将安全职责具体落实到人、实施到岗，抓实高峰时期强化现场人、车秩序引导；二是要强化风险综合识别，持续推进双防控工作，风险区域要采取有效措施落实安全警示告知，督导操作人员严格按操作流程规范作业，重点加强用电、动火作业管理，严禁违章动焊；三是要持续强化对员工的安全意识教育宣传和监管，按照隐患排查清单认真开展好节假日隐患排查，加强生产现场源头风险管控；四是要切实加强值班值守和信息报送，严格落实领导带班和24小时值班制度及信息报送制度，领导干部要带头坚守岗位，履行职责，压实安全主体责任，筑牢节假日期间安全底线。

（文/荣昌分公司 龙梅，铜梁分公司 谢影，修理分公司 戴杨）